黨建引領新發展 把握先機展新篇

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                      ——龍城物業2019年度上半年度經營回顧會議圓滿成功

                      黨建引領新發展把握先機展新篇 

                       

                      7月19日上午,江西井岡山,陽光正好,微風不燥。

                      深圳市龍城物管理有限公司2019年度上半年度經營回顧會議,在江西井岡山嘉華大酒店會議室舉行。龍城物業黨委書記、董事長徐永平,黨委副書記、總裁曹選等經營班子成員,職能部門、各事業部、專業公司,以及龍城物業黨委、紀委、各黨支部書記共50余人參加了會議。本次會議分兩天舉行,目的是為了為促進公司2019年度各經營與管理目標的順利達成,進一步梳理各部門和經營單位工作職能與年度重要工作事項,促進各部門和經營單位高效、有序運行。

                      黨建引領助力企業新發展

                      本次會議由徐永平董事長主持。上午9:00,徐董事長宣布2019年上半年度經營回顧會議正式開始。他強調本次經營回顧會議是解決思想上的問題,并對標年度指標,梳理下半年度的主要工作思路與方法,明確重點工作事項。同時,本次會議首次要求黨委委員、各黨支部書記參加會議。要求在黨組織的領導下,我們保持正確的經營方向,也要求黨建工作與企業經營相融合,助力企業發展。

                      隨后,曹選總裁上臺作公司2019年度各經營與管理目標的工作報告。將公司上半年各項工作開展情況和經營情況進行闡述,進一步梳理各部門和經營單位工作職能與年度重要工作事項,促進各部門和經營單位高效、有序運行。緊接著,曹選總裁再次向與會人員詳細介紹智慧大院平臺并宣布智慧大院平臺在全公司推廣試行。

                      黨建引領新發展把握先機展新篇

                      對標自檢頭腦風暴顯思路

                      各事業部、各職能部門、各專業公司依次按照“時間過半、任務過半”的原則,對標年度《目標責任書》,結合2019年度經營工作會議精神和第一季度經營回顧會會議精神,匯報本單位主要的經營與發展指標完成情況,以及為達成年度各項經營與管理指標,提出下半年度主要工作思路或重要舉措等進行報告。

                      7月20日上午9:00,現場參會人員按照運營類和發展類進行分組,每類2個小組共4個小組進行討論,并按照會議要求準備PPT匯報與發言材料。各討論組現場通過釘釘視頻的方式向公司各事業部進行直播。4個小組經過全面、嚴謹、專業的分析討論,紛紛呈現出不錯的成果,由各小組代表人匯總討論成果,之后依次上臺匯報。

                      明確職責強化責任目標

                      曹選總裁對2019年上半年度經營回顧會議做總結性發言。首先對各小組討論過程中所遇到的問題進行了解答并作了詳細分析,緊接著對公司各單位各項工作做如下指示。

                      公司的主要工作是承擔全局性和前瞻性的事項,包括商業模式的研發工作,以及智慧大院的落地等戰略性工作。通過五大部門、七個板塊開展工作,統一思想認識,降低風險;推進公司品牌建設;運用各類平臺對各個單位實施有效管理與支持等內容。

                      各職能部門要跟隨公司未來發展戰略,要有全局性思維。

                      行政人事部一是完善公司培訓平臺建設,線下建設各運營單位培訓室,開展同工種、同職級、同業態集中性培訓。線上接入星平臺,加強各項培訓工作。二是推進各單位對高端人才的引進工作,以提升公司員工整體素質和技能水平。三是進行全公司人力資源盤點,建立多層級、系統化培訓機制,針對不同工種、不同層級制定相應的培養計劃,支撐公司的未來發展。同時,統籌智慧大院建設小組,持續推進智慧大院平臺的建設工作。

                      企業管理部要持續推進“線上標準化、線下標準化(可視化)”建設工作。線上標準化主要涉及智慧大院平臺建設中標準化事項,將將體系文件、規章制度、客戶需求和政策法規等整合到智慧大院平臺的相關任務與事項之中,并推進紙質版表格或記錄使用電子化痕跡進行替代。線下標準化主要是制定不同崗位在各個場景工作或服務的標準化、可視化操作指引并上墻掛圖,由企業管理部牽頭,行政人事部、總裁辦和各事業部共同參與,標準化工作圖示在各工作場所、培訓室、宿舍、休息室等關鍵位置上墻展示,以便于員工學習和運用。

                      企業發展部一是要注重加強市場研發人員建設工作,人員要精干,業務能力強。二是在工作過程中,采用大規模軍團作戰方式,瞄準目標區域、目標業態、目標客戶。三是借助于事業部樹標桿事項推進公司品牌建設,基于現有客戶做好服務工作,深挖公司的客戶資源,進而拓展公司業務范圍。四是系統化對區域客戶資源完善并作出研究方案,做好信息管理工作,幫助各事業部發展中心快速提升業務能力。

                      財務工作方面需要深入現場,自上而下,自下而上,實時監控,加強與各單位之間的聯系與溝通,進而完成現場工作。

                      審計工作是通過專業知識對項目進行“體檢”,協同各經營發現問題,分析問題和解決問題,確?,F場管理工作順利開展。各單位應主動配合,對于拒不配合,弄虛作假的行為將嚴肅處理。

                      事業部在運行過程中,要完善客戶與發展、運營與內控兩大板塊分工合作,在職責范圍內自行決定發展。同時,各單位應健全機構設置,為企業快速發展提供有力支持。今年年底將對各事業部的建設情況進行匯總,總結各單位發展經驗,以做好公司下一步發展計劃。

                      把握先機黨企結合促新篇

                      會上,徐永平董事長作重要講話,指明了公司下一步發展的方向。

                      第一,學習井岡山精神,提煉完善龍城精神,發掘企業發展源泉。我們在井岡山開展黨建工作,并召開公司2019年上半年度經營回顧會議,我們要深刻精神領會井岡山精神,領悟井岡山精神,提煉龍城精神。通過龍城精神,使公司具有持續發展動力源泉。井岡山精神與企業經營兩者之間的關聯度很高。

                      井岡山精神主要體現在: 1. 堅定不移的革命信念。2. 堅持黨的絕對領導。3. 密切聯系人民群眾的思想作風。4. 一切從實際出發的思想路線。5. 艱苦奮斗的作風。

                      一是堅定不移的革命信念。中國共產黨將“為中國人民謀幸福、為中華民族謀復興”作為歷史使命,譜寫革命、建設和改革的壯麗篇章。一個企業,一個個人,在立足社會中要有追求,有抱負,有目標,有企業愿景。公司將繼續堅定企業的理想信念,不忘初心,踏踏實實地落實企業歷史使命。

                      二是堅持黨的絕對領導,這一點毋庸置疑。堅持黨的絕對領導,是在井岡山確立下來的。龍城物業成立了黨委,下設7個黨支部,由公司高層領導擔任書記,公司的各項運營與管理工作均在黨的領導下,持續并健康穩定的發展,取得了一系列優異的成績。

                      三是密切聯系人民群眾的思想作風。我們企業的發展要做好員工關懷,搞好員工關系。我們要從團隊建設角度,提升勞動效能的角度上凝聚在一起,人多力量大。我們要善于發揮員工的思想智慧,用包容、開放、友好的態度,團結各階級的員工,運用集體的力量無往而不勝。在培訓中,提升員工在思想上的認識,樹立遠大目標,一起向前走。

                      四是一切從實際出發的思想路線。這就要求我們實事求是,一切從實際出發,工作過程中的教條主義,僥幸心理是不可取的,是沒有堅持實事求是的作風。在與客戶溝通過程中,要坦誠相待,端正自身工作態度。實事求是也是人品的真實特征的具體體現,更要求我們認認真真去做每一件事情,一切從實際出發,不弄虛作假。

                      五是艱苦奮斗的作風。在經營管理過程中,公司不反對正常的開支,反對好逸惡勞的思想。我們要從自身開始檢討,重新樹立艱苦奮斗的工作作風。

                      第二,通過前瞻性的策劃,使公司保持較強的競爭力,實現公司愿景。作為市場化的公司,面對錯綜復雜的社會態勢,我們要形成由總部牽頭,各級單位協同發展的姿態,形成較強競爭力。我們從兩個層面開展工作,公司層面上由黨建引領發展,我們更清晰、全面的籌劃,加強黨的領導,要求各支部書記積極參與所在事業部的經營過程中去,代表黨組織關注各單位運營發展情況,推動公司黨建陣地建設,大力發展積極分子,形成一種以黨建引領,兩者高度融合的局面,形成特色亮點,成為市場競爭力的優勢之一。

                      善于發現國家層面政策導向帶來的發展契機。對于政府推動變革的重要工作,我們要抓住任何一次機會,搶先機,積極的參與進去,比如近期習總書記關注垃圾分類的問題。同時,積極參與行業標準制定,營造品牌形象。要從公司戰略層面積極參與標準建設,推動行業發展,提升企業形象與競爭力。通過加強專家隊伍,了解行業發展方向,以達到領先優勢。

                      積極參與各層級、各地區組織的,涉及物業行業標準化建設工作,一方面是履行企業的社會責任和義務,促進物業行業的健康、快速發展;另一方面也是有效提升公司品牌與形象,以及提高公司市場競爭力的有效舉措。

                      從員工層面上,我們要持續加強員工業務素質技能提升,為現場生產運營,客戶滿意度服務。加強具有競爭力的高學歷人才引進工作,推到行業的關鍵位置,搶占先機。建設專家團隊參與地區評標工作,為公司發展提供信息。在公司內部開展大規模的技術比拼,打造行業精英,技術能手等含金量較高的獎項,公司內部將出臺政策,為獲獎人員提供發展機會。

                      第三,以目標管理為導向,認真踐行公司獎懲制度,使動態管理成為常態。公司各個層級部門和單位都有各自的目標,都有相配套的獎懲機制。為了促進公司目標達成,在這幾個方面特進行說明,一是一體四翼戰略所涉及業務可實行動態的管理思想,以達到公司戰略的實現。二是常規業務發展所涉及合作,可動態調整股份比例。三是績效評定結果突出人員,合格人員與不合格人員,所有管理干部能上能下。通過以上方式實現獎懲同時發揮雙向作用,對戰略落地、任務管理、人員管理實現動態管理。

                      下午18:00,深圳市龍城物業管理有限公司2019年上半年度經營回顧會議圓滿落下帷幕。

                      砥礪奮進,繼往開來。望明天的宏圖如鯤鵬展翅,眾志成城,一飛沖天。龍城物業將齊心協力再創造新的輝煌!

                       

                      2020年3月6日 16:10
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